質(zhì)量預(yù)防比事后救火更重要
質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)樹(shù)立零缺陷—第一次把事情做對(duì)的觀念，做好一切計(jì)劃預(yù)防不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，這樣會(huì)使工作發(fā)揮高效生產(chǎn)力，不會(huì)整天為了各種層出不窮的問(wèn)題頭疼。
11月起，這些新規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施
近期即將施行的新政策，將影響你的生活！北京、江蘇、海南等地 十一月起也將實(shí)施針對(duì)當(dāng)?shù)氐男乱?guī) 快來(lái)看看你所在的城市 有哪些新規(guī)即將影響你的生活？
操作工永遠(yuǎn)是對(duì)的！錯(cuò)的是管理
記得我們的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：去一家新供應(yīng)商審核，先去看洗手間。 你可以去洗手間洗把臉，洗去一臉的倦容準(zhǔn)備精神飽滿地工作，同時(shí)也看看他們的廁所文化。其實(shí)廁所文化最能反映供應(yīng)商的產(chǎn)線狀態(tài)。
中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)從賣設(shè)備走向賣服務(wù)
《大國(guó)重器》中記錄了一次讓人手心出汗的比拼——每小時(shí)產(chǎn)生10萬(wàn)立方米純氧的中國(guó)自主研發(fā)空分設(shè)備最終證明實(shí)力，可與德國(guó)進(jìn)口設(shè)備匹敵。而2013年之前，中國(guó)在這一領(lǐng)域還是空白。
SIP與SOP的區(qū)別、誤導(dǎo)、不清楚，從此不再有
SOP是針對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程，是指導(dǎo)你如何做產(chǎn)品，它的編制依據(jù)是產(chǎn)品的圖紙及工藝要求。 SIP 是針對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程，是指導(dǎo)你如何檢驗(yàn)產(chǎn)品，它的依據(jù)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格書。
車間生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作事項(xiàng)
生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造，概念異與同
新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”突然被頻頻提及，成為“網(wǎng)紅”術(shù)語(yǔ)。新冠疫情讓制造企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求。一夜之間，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力已經(jīng)成為制造企業(yè)最基本的生存能力。
每一位值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，都是“泥坑里爬出來(lái)的圣人”（深度好文）
2020年11月17日，華為決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。也正因如此，美國(guó)在制裁華為時(shí)，就沒(méi)有理由再去制裁榮耀，使榮耀得到芯片和零部件供應(yīng)支持，繼續(xù)活下去。
2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大趨勢(shì)
在這個(gè)日益依賴數(shù)字的世界中，IT的作用比以往任何時(shí)候都更加重要。如今的企業(yè)面臨著不斷增加的壓力，需要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)流程管理為什么搞不起來(lái)？這份實(shí)用手冊(cè)就夠了
時(shí)至今日，流程這個(gè)概念無(wú)論是在理論層面還是實(shí)踐層面，都已為大家所熟知。 可是，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實(shí)踐中的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)。 這個(gè)現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國(guó)也有幾十年了。為什么你總在談流程，卻又做不好流程？