這是一個跑步者的計劃：
第一個月，他要跑完家屬樓到學(xué)校的1000米路程。第二個月，他要跑完1050米路程。第三個月，他要跑完1100米路程。第四個月，他要跑完家屬樓到醫(yī)院的1200米路程。（第五個月、第六個月······）一直到第二年，他要跑完家屬樓到汽車站的5000米路程。
對我們每個人來說，或許這個計劃根本就不起眼，甚至?xí)靶Γ@個人根本就是一個懶人，這是在為他自己制定的一個長跑妥協(xié)書，一個月才多跑50米，100米，太丟人了······
但是，當(dāng)我告訴你，這是一個才14歲，患有先天性單腿殘疾，并伴有癲癇病的男孩制定的長跑計劃時，你又做何感想呢？6年后，當(dāng)這個男孩兒在全國殘疾人運動會上一舉奪得金牌時，有記者問他成功的秘訣，他只說了一句話：“每次跑步時我都對自己說：‘讓我跑完這段路。’”
這是一個真實的故事，它告訴我們，在任何一個具體的領(lǐng)域，如果以很小的但持續(xù)的進步堅持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進，這就是持續(xù)改善。
要知道，想要取得成功，有一個非常好的方法就是向成功者學(xué)習(xí)，復(fù)制他們所采用的信念、策略。我們只要踏著成功者的腳步，就會產(chǎn)生事半功倍的效果。正如持續(xù)改善，它并非我們獨創(chuàng)，而是我們從日本的豐田公司學(xué)到的。豐田模式是一套卓越的企業(yè)管理模式，也可以說是企業(yè)的操作軟件，它涉及到企業(yè)選擇何種使命和價值觀，如何調(diào)動全體員工的積極性和主動性，持續(xù)改進創(chuàng)造價值的流程，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。豐田模式的本質(zhì)是“通過釋放人的潛能，追求卓越”，是企業(yè)走向卓越運營的最佳方法。企業(yè)的經(jīng)營者如果沒有追求卓越的夢想、勇氣、激情和意志，請不要選擇持續(xù)改善之旅。
在當(dāng)今越來越惡劣的市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是一樣的，我們誰也決定不了，誰也改變不了，我們唯一能改變的，就是自己，降低發(fā)展成本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，肯定存在諸多的問題和浪費，消除這些問題和浪費，我們就能最大限度的降低營運成本，在市場競爭中才會有優(yōu)勢。
對于一個追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于自身存在多少問題，而在于是否有識別、分析、正視進而解決這些問題的勇氣與能力，這就意味著企業(yè)必須隨時尋找自身的弱點、弱項，詳細分析產(chǎn)生問題的原因，提出客觀、可行的解決措施，同時提出避免類似問題再次發(fā)生的措施與手段，并迅速落實，最終達到持續(xù)改進的目的。優(yōu)秀的企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進步的改進需求和機會，因為失去一次持續(xù)改進的機會，就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機會。
在世界范圍內(nèi)，精益改善已經(jīng)被證明是一種優(yōu)秀的生產(chǎn)管理方式，但對于我們來說還是一個新概念，這已經(jīng)說明我們已經(jīng)落后了一步。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，我們必須奮起直追，否則就會被市場淘汰。
那么，我們的企業(yè)如何有效實施持續(xù)持續(xù)改善呢？
首先是觀念的問題，我們要轉(zhuǎn)變觀念，正確認識持續(xù)改善。對于我們登電的很多人來說，持續(xù)改善是一個新事物，在推行改善的過程中，員工心中難免會出現(xiàn)一些疑慮、困惑、糾結(jié)甚至反感，這都屬于正常現(xiàn)象。從了解到知道到熟悉再到實施是需要一個過程的，需要自上而下的引導(dǎo)，需要培訓(xùn)和宣傳，需要營造改善的良好氛圍，最終讓改善理念占據(jù)員工的心智，成為日常工作的行為準(zhǔn)則，進而深度轉(zhuǎn)換為一種思想習(xí)慣和工作習(xí)慣，入腦入心。
觀念第一，但轉(zhuǎn)變觀念只是第一步，第二部就是立即行動，將改善融入到日常的工作流程中去，這才是最終的目的。沒有行動，一切都是空談。這個行動，需要企業(yè)所有人的積極參與，因為改善是每個人的事，沒有每個人的深度參與, 就沒有全面的改善；沒有持續(xù)改善的能力，就沒有企業(yè)的質(zhì)變和跨越，更談不上員工的成長和自我價值的實現(xiàn)。
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。持續(xù)改善，要從提高自己的責(zé)任心開始，從自己身邊的小事做起，多用心思少花錢，多用心思少用人，多用心思少用物。