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生產現場有24個明顯改善點,普通員工一看就懂,一學就會

很多時候,改善并沒有多大難度,員工往往缺乏的是識別的能力,不知道哪里有問題,不知道從哪里入手。本篇歸納了現場24種常見的不合理現象,并教大家一些簡單實用的方法,可以發動現場所有員工進行識別改進。


一、觀察人的動作

1、頻繁走動。通過布局優化,搬運規劃,自動化小車,線旁布置等實現。

2、大幅彎腰。通過設計桌臺,增加底座高度,物料小車等實現。

3、反復轉身。通過改變設施位置,改善作業方式,增加輔助工具等實現。

4、重物高舉。通過輔助設施(如電葫蘆),滑輪輔助,踏臺或降低需求高度等實現。

5、盡力伸手。通過布局改進,簡易自動化物料存儲架等實現輕松拿取。

6、用力推拉。通過減少批量,改進移動小車,設計滑軌,或自動搬運設施實現。

7、扭曲身姿。通過改進作業對象位置,移動座椅,或工具改善等實現。

8、危險動作。識別具有安全隱患的動作行為,通過改善進行預防。


二、觀察一項作業

1、人機等待。通過人機分析,消除一切作業過程等待行為,使人機工作協作合理化。

2、分工問題。通過個人工作負荷平衡,改善作業時間,使各個環節任務均衡。

3、缺乏標準。作業中每個環節應該有明確的工藝標準和操作標準,保障輸出合格。

4、缺乏方法。作業中每個環節應該有通過實踐提煉的工作方法和對應技能并固化。

5、資源配置。關于作業中所需的所有資源應該被按時、按量放置在距離最近的地方。

6、工具設施。所有設施、工裝、工具、量檢具等硬件,被合理的規劃在作業區域周圍。

7、目視管理。使用標識、標牌、標簽、標線、顏色、形狀、信號燈等消除作業障礙。

8、防呆管理。對所有容易出現異常的地方,借鑒防錯法10大原理改進,從源頭防錯。


生產現場


三、觀察一條生產線

1、資源缺失。生產物料、人員、圖紙、工具、輔助物品等按時到位,位置數量固定。

2、明顯瓶頸。識別生產線中明顯的瓶頸環節,通過改善縮短時間,平衡作業內容。

3、停線異常。識別導致停線的所有因素,測量數據,按影響程度排序,逐個發起改善。

4、事后維修。實施自主保全,員工參與潤滑、緊固、清掃等預防保養,事后維修變為事前預防。

5、布局糟糕。通過分析現場布局,以及物流、信息流的路線,調整布局,提升效率。

6、技能不足。通過新人訓練,員工技能訓練,多能工培養等方式,使人員技能合格。

7、質量缺陷。識別易發生缺陷環節,改善工藝流程、設備參數、方法標準等質量條件。

8、數據缺失。按照管理需求,設計表單或記錄本完善基礎數據采集,并盡可能整合。

要提高企業經營,更好地把員工投入轉化為企業的產出,實現企業與員工的共同發展,必須采取專門的措施,從調動員工積極性和主動性入手,提高員工的工作效率,解決企業當下的困惑、困難和各種管理過度,讓企業真正能夠基業長青,而最好的解決之道就是企業要真正落實“精益管理”。


那么什么是精益管理,日常又如何精益管理呢?精益管理,就是以滿足顧客不斷變化的需求,為顧客提供滿意的產品和服務為目的,并將這一核心目的轉化為企業一系列高效的活動,即通過“工作議程梳理與目標確定、組織分工與人員協調、總結與幫助、激勵與考核、處理與改善”等方法的精益求精、精進不懈的運用,最終高效地完成企業“創造顧客,贏得利潤”這一終極目的的綜合性活動的總稱,是對企業的管理方法思路性的、框架性的、體系性的、高度概括的、可復制的精益求精、精進不懈的系統集成。精益管理源自于精益生產(lean production),是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。

圍繞企業日常經營管理,管理者日常做的就是三件事情:

1、告訴員工的工作目標、方法和標準;

2、系統地檢查督辦員工是否按既定目標和要求去做,

3、并對員工有針對性地進行日常訓練和培訓;


對干得好的員工進行表揚和獎勵,對干得不好的員工進行教育、幫助和批評,嚴重的要進行懲罰。


管理有其藝術性的一面,但更是有其科學的一面,否則就不會稱為“管理學”。“精益管理模式”正是管理學的科學性的具體體現,其本質是將日常管理的復雜性模塊化、簡單化,目的就是使我們的企業日常管理能夠做到“工作有目標,過程有規范,結果有考核”。簡單講就是:人人有事做、事事有程序、做事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改善有保障。

助力企業實現信息化、數字化、智能化,打造現代化智慧工廠,主要產品有設備管理系統EHS管理系統倉庫管理系統數字孿生可視化大屏智能運維管理系統生產ERP,視頻監控,SCADA,能耗管理。
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