車間導(dǎo)入6S管理的九步法
要成功地實(shí)行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面：
1、塑造6S管理氣氛
充足地運(yùn)用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚6S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)最好是的主題活動，是公司取得成功的有效途徑。
2、以顧客和職工令人滿意為聚焦
公司發(fā)展的最后目地是盈利，而顧客和職工是盈利的來源于，6S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質(zhì)，使顧客令人滿意，為公司產(chǎn)生大量的盈利。在實(shí)行6S的管理方法全過程中，要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風(fēng)格來工作中。
3、要完全了解6S要旨
6S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實(shí)行。在實(shí)行全過程中，讓職工參加，參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效顯著的6S管理方法的示范園區(qū)，看哪家地區(qū)做得最好是，大伙兒互相觀看，或給與具體指導(dǎo)，或明確提出更強(qiáng)的改善建議。
4、全體參加，開心執(zhí)行
6S的促進(jìn)要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負(fù)責(zé)人、工班長要保證緊密地相互配合，由于實(shí)行6S的是1個(gè)生產(chǎn)車間、1個(gè)單位。
5、以6S管理做為改進(jìn)的服務(wù)平臺
在6S實(shí)行全過程中，許多公司都產(chǎn)生過“一縮，二松，三倒臺，四重來”的狀況，因此，務(wù)必要堅(jiān)持不懈實(shí)行6S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發(fā)展趨勢中的難題，開展不斷改進(jìn)。
6、管理層適用
最大領(lǐng)導(dǎo)干部要報(bào)著“我來做”的信心，親自出馬，分配每個(gè)部門的主管去全力地促進(jìn)。
7、事半功倍
6S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰(zhàn)的方式 ，也就是說對于難題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體做法，分辨標(biāo)準(zhǔn)要確立。整治能夠 應(yīng)用看板管理的方式 ，把方式和內(nèi)容展現(xiàn)出去，讓大伙兒都能簡單明了。
8、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是保持6S管理不能缺乏的標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部必須要了解到自身在實(shí)現(xiàn)6S管理方法的特異性化及推動6S管理能力提高層面的功效，并以身作則實(shí)踐活動對職工6S管理方法的適用。
9、上下一心，徹底推動
領(lǐng)導(dǎo)干部要有種謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良工作作風(fēng)，制訂確立的戰(zhàn)略方針和總體目標(biāo)，建立推動的體系和方法，那樣能夠上下齊心。全企業(yè)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，誰做不對就給與糾正，并期限整頓。
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